2024年信息化评估报告 我国档案信息化评估体系述评(优质5篇)

在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

信息化评估报告篇一

资产评估工作具有很强的专业性，世界各国和地区在资产评估行业发展过程中，大都根据需要制定了本国、本地区的资产评估准则，用于指导注册资产评估师执业。资产评估准则的完善和成熟程度在一定程度上反映了一个国家或地区评估业发展的综合水平。，在总结资产评估理论研究和实践经验的基础上，中国资产评估协会开始启动制定资产评估准则的工作。2月，财政部正式发布了《资产评估准则——基本准则》和《资产评估职业道德准则——基本准则》，标志着我国资产评估准则体系初步形成。

至，财政部和中国资产评估协会发布了21项资产评估准则，包括2基本准则、8具体准则、4评估指南、7指导意见。标志着中国的评估实践全面进入准则规范时代。

一、中国资产评估准则体系建立的指导思想：

1.我国资产评估准则应当是综合性的评估准则体系，包括不动产、动产、机器设备、企业价值、无形资产等各类别资产的评估准则。

2.我国资产评估准则体系应当高度重视程序性准则与专业性准则。

3.我国资产评估准则体系中应当将职业道德准则放在与业务性准则同等重要的高度。

4.我国资产评估准则体系应当层次清晰，逻辑严密，并具有一定的灵活性。

二、中国资产评估准则体系的构成及发展

(一)中国资产评估准则体系的构成

1.从资产评估准则体系横向关系上划分，资产评估准则包括业务准则和职业道德准则两个部分。

为突出职业道德在我国资产评估行业中的重要作用，我国资产评估准则体系将资产评估职业道德准则与资产评估业务准则并列。

2.从资产评估准则体系纵向关系上划分，资产评估准则分为不同的层次。

(1)资产评估职业道德准则的.纵向关系较为简单，分为职业道德基本准则和具体准则两个层次。

职业道德基本准则对注册资产评估师职业道德方面的基本要求、专业胜任能力、注册资产评估师与委托方和相关当事方的关系、注册资产评估师与其他注册资产评估师的关系等进行概要规范;职业道德具体准则将根据评估实践中存在的与职业道德有关的问题和职业道德基本准则中的一些重要内容如独立性、保密原则等进一步明确规范。

(2)资产评估业务准则由于涉及面广，在纵向关系上分为以下四个层次：

第一层次为资产评估基本准则。

基本准则在整个评估准则体系中占有极为重要的地位。

基本准则是我国评估准则体系的一大特点，目前在各国评估准则及国际评估准则中并没有类似的基本准则部分，我国资产评估基本准则是将各类资产评估的共同规范进行有机结合的首次尝试。

第二层次为资产评估具体准则。资产评估具体准则分为程序性准则和实体性准则两部分

实体性准则针对不同资产类别的特点，分别对不同类别资产评估业务中的注册资产评估师执业行为进行规范。根据我国资产评估行业的惯例和国际上的通行做法，实体性准则主要包括企业价值评估准则、无形资产评估准则、不动产评估准则、机器设备评估准则、珠宝首饰艺术品评估准则等。

第三层次为资产评估指南。

资产评估指南包括对特定评估目的、特定资产类别(细化)评估业务以及对资产评估中某些重要事项的规范。

第四层次为资产评估指导意见

资产评估指导意见是针对资产评估业务中的某些具体问题的指导性文件。该层次较为灵活，针对评估业务中新出现的问题及时提出指导意见，某些尚不成熟的评估指南或具体评估准则也可以先作为指导意见发布，待实践一段时间或成熟后再上升为具体准则或指南。

信息化评估报告篇二

企业信息化是指在企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企业信息进行收集、存储、加工、传递的过程。从本质上讲，企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程，加强企业运作控制，进而提高企业的竞争能力。企业信息化成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量，越是市场化程度高的行业和企业，越重视信息化带来的效益，信息化的带动作用也越发显著。

一、我国企业信息化发展现状

我国企业信息化开始于20世纪80年代，其发展的进程大致可分为3个阶段。第一个阶段是企业产品设计信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以cad的应用为代表；第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征；第三个阶段是企业管理信息化阶段，开始于20世纪八九十年代，从会计电算化开始。其中，企业管理信息化发展历程又可分为3个阶段。第一个阶段大概是从80年代中期到1995年前后，以会计电算化为特征；第二个阶段大致是从1995年至，以财务业务一体化为主要内容；第三个阶段大概是从19至今，以制造资源计划(mrpii)和企业资源计划(erp)为主要特征。

据国家信息化测评中心《中国企业信息化500强调查报告》结果显示：大型国企信息化走在全国信息化前列，能源、交通、电力、银行、保险等行业涌现出一批很好的典型，信息化水平最高的企业出在大型国企；企业信息化500强的突出特点是围绕核心价值建设信息化，正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成大型企业核心价值的支柱，一批大型企业正在通过信息化建造新一代核心业务系统；信息化投资更加理性，在实施中更加注重实效，信息化适宜度提高。调查显示，当前企业信息化正进入一个调整期。企业信息化基础建设完成后，重点正转向靠管理出效益的阶段。

二、邢台市企业信息化需求

邢台市是河北省地级市，在全国属于经济欠发达地区。在政府的政策支持下，邢台市的企业信息化在以后有了快速的发展。主要有以下特征：

1、继证券、银行、电信等服务性公司实施信息化之后，制造业企业信息化发展迅速

在邢台的企业信息化发展过程中，证券公司、各商业银行机构、移动、联通等电信服务企业以及保险公司等服务性企业始终走在前列，制造型企业信息化在近两年发展迅速。

邢台矿业(集团)有限责任公司成立于年10月，其前身为始建于1973年的邢台矿务局，是隶属于原煤炭工业部的国有大型煤炭企业。自成立以来，集团公司抓住各种机遇，大力发展集约化经营，不断壮大自身实力，经济效益稳步提高，1992年晋升为国家大型一类企业，被确定为512家国有重点企业之一，每年销售额都在30亿元以上，其下属子公司金牛能源于8月在深交所上市。20以前，集团使用自主开发的财务软件，但该软件已经适应不了飞速发展的需要，为了提升集团基础管理水平，企业决策层决定运用先进的管理手段来加大信息化建设力度。年签约当时的安易erp，既能满足单一资金预算、日常经营现金流量的管理需求，也满足资金预算、预算执行、资金预测、资金适时监控的管理模式需求，使企业实现集成化管理，并对财务、库存、生产、销售等业务方面进行管理，使邢台矿业集团实现了财务业务一体化。

2、企业信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡

从企业内部来看，企业信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡，企业信息化已经由局部信息化向全局信息化发展。经过几年的发展，企业对信息化的理解逐步深入，企业不只关注一些基础系统应用，而是更加注重提高企业的整体信息化水平，在企业研发、生产、管理和物流的各个环节充分运用信息技术，并注意系统的协调反应情况，实现企业信息化。

邢台钢铁有限责任公司创建于1958年，是国家大型一档钢铁联合企业、全国500家最大工业企业和46家重点大型钢铁企业之一。该公司2002年实现销售收入27．4亿元、利税5．3亿元，其中利润2．73亿元，被中国钢铁工业协会评为全国冶金行业“效益增幅最大”、“创效能力最强”企业主一。该公司的信息化工作始于，经过与国内外20多家信息咨询公司及管理软件提供商进行交流，最终认定国内优秀软件公司用友公司作为erp软件供应商，并于3月份开始组织实施erp系统建设。通过公司信息技术人员及用友公司等合作伙伴的共同努力，209月oa系统上线运行，11月项目一期采购、销售、财务业务一体化上线运行，从206月开始erp二期工程人力资源系统、设备管理系统、生产制造系统、成本管理系统相继上线运行。

邢台市企业信息化发展趋势

推进企业信息化建设是“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的必然选择。结合邢台市经济发展，结合全国企业信息化发展趋势，对邢台市企业信息化未来发展的趋势作如下分析：

1、中小企业对信息化需求将增加

邢台市企业以中小型企业居多。以前搞信息化的企业顾及不到中小企业的需求，现在，国内知名的信息化实施公司以及国外大公司都开始看好中小企业信息化市场，纷纷推出针对中小企业的产品及服务。2002年以来，我国的中小企业信息化投资已经连续3年超过大型企业，并将在有望突破2300亿元，中小企业用户信息化需求已经成为带动中国it市场快速增长的原动力。中小企业信息化投资的主要驱动力表现在3个方面：一是企业作为信息化主体对管理软件真正产生了购买需求；二是erp厂商加大了产品性能的提高以及适合行业的特性；三是政府把企业信息化建设提高到了政策的高度。根据“十一五”我国信息化发展的政策要点，国家将降低信息化应用及教育培训成本；创造公众获取信息化教育和培训的便利条件和氛围；义务培训农民信息化知识；加强高层次人才的培育。这些政策都会对邢台市中小企业信息化的发展起到极大的促进作用。

2、企业信息系统建设将突出以业务为导向，建设核心业务系统

“中国企业信息化500强”调查显示，围绕核心价值建设信息化，是年企业信息化500强的突出特点。企业信息化正在越来越成为企业增强活力与竞争力的带动力量，成为中国企业，尤其是大中型企业发展前进的新的驱动力。企业在核心业务系统建设方面，将出现突破性进展。企业信息化建设的重点在于企业计划系统、数据整合、数据仓库和决策支持系统的支撑，企业将进入数据整合和决策支持阶段，由于数据整合和决策支持系统建设必须建立在统一的业务平台和统一的数据管理基础上，所以这标志着大型企业信息化建设的水平在不断提升，将在以信息化塑造企业的核心竞争力方面取得突破性的进展。元月，在由国家信息化测评中心主办，中国信息协会、互联网周刊联合主办的“2004年中国企业信息化500强”评选中，邢钢凭借在20企业信息化建设中取得的显著成绩，获得了“2004年中国企业信息化500强”的称号。这标志着该公司的信息化建设达到了较高的水平，具备了以企业信息化建设为契机提升企业竞争力的能力。

3、企业信息化投资和建设将更趋理性

企业对信息化的理解不断深入，企业对信息化的投入更加理性，更加注重投资回报。企业开始意识到，企业信息化的关键是管理的问题。因此众多企业开始把目光从产品、技术、软件转向企业自身存在的管理问题，更加注重引进先进的.管理理念和技术来对企业进行变革。企业信息化的投资由“盲目跟风”转向“脚踏实地”。企业用户更加务实，更重视投资回报，普遍冷静地对待各类管理系统的应用。企业把信息化的目标定位于更好地生存，更加注重从自身实际出发来衡量系统软件的效果，而不是单纯追求硬件的“档次最高”、软件的“市场占有率最高”和系统的“最先进”等。根据“十一五”我国信息化发展的政策要点，对“国产”明确界定，采取保护性政府采购措施：规定采购国内信息产品的比例；在一定的差价范围内，优先采购国内产品；维护“国产”品牌，应用合理的技术性措施。以邢钢为例，2004年公司内部nc系统、ifs系统、hr系统的建设取得了重要进展，公司在不断提升管理水平的同时，信息化建设也取得了突出的成绩。由公司董事长挂帅的一把手工程，涉及销售、财务、供应等十几个业务部门和职能机构的知识管理系统已经正式上线运行，全新的管理模式取代了过去传统的管理模式，在实现从企业基础管理到生产、销售链上物流、信息流、资金流的三流合一的同时，成功搭建起了企业管理与国内外先进企业接轨的信息平台，为增强企业竞争力提供了积极条件。

信息化评估报告篇三

你可能曾经遇到过这样一个共同的难题：你打算投资于crm应用，但不知道是采用托管(hosted)解决方案还是预置(on-premise)解决方案，下面就介绍你如何才能帮助你的公司做出最合适的crm选择。

如果你在企业中担任销售或it主管，并且你已经决定你需要客户关系管理软件这样使你的企业可以更加详细地了解自己的客户。不过，你却面临这是选择一个托管crm解决方案呢还是预置型解决方案。在这两者之间进行选择两者之间似乎比你最初想要的要更困难，这里有些建议可以使你的crm决策变得轻松一些。

在部署crm解决方案之前，你必须意识到：使用crm解决方案后，企业文化也要据此作出变化;你的企业的发展计划;你的企业可以得到的支持;最后，确保你要部署的crm软件能满足你的功能要求。

当采用一个crm解决方案时，企业用户需要明白企业文化的改变是必要的。把客户放在所有商业决策的中心位置并把crm看作一种哲学是企业收获crm带来的所有优点的唯一途径。一旦这被提到企业日程上来，那么决定选择托管解决方案还是预置解决方案的需求就出现了。

本质上，无论是托管还是预置crm所提供的功能是一样的，只是定制化和实施的不同;它们都能给用户提供重要的功能。有些解决方案更适合于规模较小的企业，其它解决方案则适合规模较大的企业或比较复的市场。在决定是托管解决方案还是预置解决方案更适合你的企业的时候，查看该解决方案在未来几年能带来的的投资回报率是很重要的。

评估你的需求

在前期建立你的功能需求是非常重要的，因为这可以确定在整个实施生命周期中最适合你的解决方案。评估下列要求将有助于你做出决定。

查看你们公司的发展计划是很关键的，最初你可能只需要为你的销售团队制定解决方案，

不过随着时间的推移，这也可能会扩展到整个营销和客户服务部门。随着公司规模的扩展，在做出明智决定之前，你就需要用一种全局的观点看问题。

如果你的公司不确定自己的发展计划并且部具备实质性的基础设施，那么开始你可能会决定要坚持使用托管解决方案，但不久就会考虑如何把该解决方案推广给更多的用户使用。

如果你的企业是小型企业，在短期内创建基础设施以应付一个完整的crm系统是最不可取的一个选择。一个托管解决方案所需要的基础设施的绝对数量使得它成为了短期内进行crm部署的一个很明显的选择。但是，一旦你决定需要如何使用软件并且想要得到复杂的定制化带来的好处，那么迁移到预置型解决方案上是有意义的，因为从长远来看，这可以降低总体拥有成本。

展望未来

评估你的企业的发展计划通常是很重要的。您应该了解有多少员工将需要这些软件、当前的it基础设施是否可以应付这样的部署、你的公司是否需要这一部署至少在五年内大大增长。

就许可成本而言，运行一个托管系统费用更高。但是，考虑到预置型解决方案部署和维护基础设施所需的时间，托管解决方案对于规模较小的公司来说是一个非常好的选择。必须考虑到的另外一个关键因素是托管crm可以让公司在一个具体的时间段内按照订购支付费用，开销相对比较固定，虽然一些预置型厂商的产品也是按照这种方式进行收费。

总体拥有成本

由于在前期需要的投资比较低，托管解决方案在两年之内的总体拥有成本(tco)比较低。不过，托管解决方案的总成本将会比预置型解决方案的部署成本增加的速度更快。在部署的第三年，托管解决方案将明显变得比较昂贵。若以五年为一界限，托管部署要比预置型解决方案的部署费用多大约56%，所以，在你决定部署哪种解决方案时，这个因素一定要考虑。

还应该指出的是，从托管解决方案迁移到按需定制的解决方案是很有可能的，这取决于你所使用的软件。这一过程应应该是比较简单的，当你决定部署哪种解决方案时，这个因素也是值得考虑的。

选择合适的迁移时间也是很重要的，并且可以由外在因素，比如你的it技能和可供运用的资源所决定的。例如，如果你正在考虑创建一个新的岗位管理crm软件，那么这就是从托管解决方案迁移到预置型解决方案的最好时机。

信息化评估报告篇四

一.工程概况:

本工程由xx城发公司建设.设计

二.评估依据

1.中华人民共和国建筑法

2.建筑工程质量管理条例

3.合同法

4.工程监理规范

省建筑节能管理办法

6.建筑工程施工质量验收统标一准gb50300-

9.建筑节能工程施工质量验收规范gb50411-

15.施工图纸设计说明和设计指定的标准图集

三.质量控制

1.进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作

.在熟悉图纸.有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上.及时编制监理规划,细则.旁站方案等.同时对施工单位的施工织织设计和各专项施工方案及技术安全交底进行了认真审核.主动协调工程建设各方主体关系.保证了工程施工的正常进行.

2.原材料的控制:对进场的钢筋.水泥商砼砂石等认真审核相关资料查看是否齐全与投标书是相符;并对钢筋水泥钢筋焊接接头砂浆商砼试块等及时按规范要求见证取样送检复试;装饰原材料的品种规格型号按标书或业主要术验收.对消防水电等原材料按规范及业主指定品牌验收.塑钢窗按业主指定规格品牌验收.不合格材料禁止使用.把好使用材料质量关.

3.施工过程控制:监理部对照各施工单位的施工组织设计专项施工方案.严格按照监理规划及细则对各施工工艺进行全过程控制.

(1)桩基工程:桩基工程于7月1日开工，桩基施工采用sl-150型正循环转机泥浆护壁成孔，采用商品砼，利用导管灌注桩孔砼，保证本工程用砼的需要。

施工前，对建设单位提供的轴线基准点、高程测量控制点，进行复核签认，并在施工现场布置测量控制网。

施工过程中按要求进行了原材料试验、配合比试验、桩位放线等，监理部采用现场巡视、平行检查、旁站等工作方法，发现问题及时处理，现场对每桩装泥浆比重、每车砼塌落度等进行监测，严格控制，保证施工质量;对进场钢筋、焊条等严格执行相关见证取样程序;按要求留置砼试块，并进行养护、送检。

监理机构进行项目预控与过程控制相结合，保证工程质量，经现场检查，发现(3)3+(5)6=9桩位偏差超过规范要求，设计院对此做出了“扩大承台”等的变更处理，其余桩位均100mm，满足设计及规范要求。

经检测单位的检测:该工程中钢筋砼灌注桩，桩身完整和单桩竖向承载力满足设计要求。

(2)基础工程:土方开挖过程中及时检查平面位置，水平标高，边坡坡度等必须符合设计要求。

土方开挖过程中检查基坑的排水必须符合设计要求，确保基坑在施工中良好的作业环境。

基坑周围应设排水沟，避免地面水流入坑内，以免塌方或地基土破坏，挖方时不应碰撞或损伤支炉结构，降水设施。

土方回填过程中检查排水措施，每层填筑厚度、含水率、压实程度必须符合设计要求。

我监理人员严格控制施工工序的质量，对钢筋、模板、轴线位置、标高预埋件位置、隐蔽施工等在施工方自检合格的基础上进行认真复检，验收合格并签字后方准许进入下道工序施工;对关键部位、工序进行旁站监理;对钢筋原材料焊接接头试件、试块等采用见证取样、保证试块的真实性。

(3)主体结构工程:

1模板:经检查验收模板具有足够的强度、刚度、撑控杆件固定牢固稳定;模板接缝不大于1.5mm。

信息化评估报告篇五

工程竣工验收组(委员会):

受**(建设单位)委托监理，由**承包施工的**工程，自**年**月**日开工以来，我单位按照该工程的监理规划，对工程的实体质量采取了旁站，巡视和平行检查等形式进行监督;对主要建筑材料、构配件和砼、砂浆等均实行了见证取样送检;并按照国家施工质量验收统一标准及其相关专业质量验收规范的规定要求，对分部分项工程及时进行了验收签认，现根据建设单位要求(其甩项的分项分部工程注明于后)，该工程已基本完工，且施工单位对已完工工程的质量地了自检自评达到合格要求。

在此基础上，我单位按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的规定要求进行了核查，认为该单位(子单位)工程(甩项除外)所含分部(子部分)工程的'质量均验收合格，质量控制资料及有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果与观感质量验收符合相关专业质量验收规范的规定，综合验收评价该单位(子单位)工程的施工质量达到合格要求。

其《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》、《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》和《单位(子单位)工程观感质量检查记录》分别见湘质监统编施-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持办理该工程的竣工验收手续。

注:甩项分部分项工程如下:

总监理工程师签字:

年月日

监理单位(公章)

年月日

本评价报告一式四份，建设、施工、监督站、监理各一份，其余复印。