最新培训的重要性和意义 培训心得体会团队的重要性(优秀8篇)

拥有一个美好的理想，可以给我们人生的航向指引，让我们不至于迷失在荒漠中。培养良好的习惯和管理时间是迈向理想的必备素质。下面是一些关于理想实现的心得体会，希望对大家有所启发和帮助。

培训的重要性和意义篇一

第一段：引言（200字）

团队合作是当今社会中一种广泛普遍的工作方式。在工作场景中，团队的重要性不容忽视，不仅仅是提高工作效率和质量，更是提供了各种能力和经验交流的机会，同时也有助于加强协作和沟通能力。本文将从多个方面来探讨团队的重要性，及其对个人成长和组织发展的巨大影响。

第二段：完善的角色分工与协同配合（200字）

团队工作的一个重要优势是能够将不同人员的优势和专业性进行整合，发挥出更大的效能。每个人都有自己的特长和弱点，擅长处理的事务也有差异。通过合理的角色分工，团队成员可以在各自的领域中充分发挥所长，加强对工作的责任和贡献感。而同时间，协调这些不同的分工成员之间的关系和互动，保持流畅的信息沟通和高效的协同配合是团队的重要任务。只有成员之间相互配合，相互支持，才能达到更好的目标。

第三段：共享知识和经验的机会（200字）

团队的另一个优势就是有更多机会共享彼此的知识和经验。在工作中，每个人都有自己独特的见解和解决问题的方法。而通过与团队成员的交流和讨论，我们可以互相学习，共同成长。团队合作不仅可以提高我们的专业技能，还可以拓宽我们的思维和视野，从而更好地应对和解决工作中出现的问题。每个人都可以从团队中获得其他人的优点和经验，弥补自己的不足，使整个团队能够协同发挥优势，共同进步。

第四段：建立信任与凝聚力（200字）

一个成功的团队需要建立在互相信任和凝聚力的基础上。团队成员之间的信任和合作是团队能够顺利发展的关键因素。在工作过程中，团队成员必须相互信任，并且相信其他成员能够按时完成自己份内的工作。同时，团队建设还需要凝聚力，要让成员之间保持紧密的联系和互动。只有通过相互支持和鼓励，才能在团队中建立和谐的氛围，并激励团队成员持续进步和努力。

第五段：总结并展望（200字）

团队合作不仅能够改善我们的工作效率和质量，还有助于我们的个人成长。通过团队合作，我们能够学习到合作和协调的重要性，培养出良好的沟通和解决问题的能力。而在组织层面上，通过团队合作，可以为企业提供更多创新和发展的机会，使整个组织更具竞争力。因此，在日常工作中，我们应该珍惜团队合作的机会，主动参与和贡献。只有通过相互协作和配合，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

总结（100字）

团队合作是一个综合性的过程，涉及到工作的方方面面。只有摒弃个人主义，积极与他人进行合作，才能发挥团队的优势和潜力。通过团队合作，我们可以更好地利用集体智慧和优势，提高工作效率和质量。同时，团队也为我们提供了一个共同成长和发展的平台，让我们能够共享知识和经验，相互学习，共同进步。

培训的重要性和意义篇二

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。本文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。

职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的`区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。、职工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。、职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。、职工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的职工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部职工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。当职工培训职工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了职工本人的领导才能。、职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

总之，职工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。

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培训的重要性和意义篇三

团队是当今社会中不可或缺的一环。在各行各业中，无论是企业还是机构，团队的存在和合作是推动事业发展的关键因素。在我参加的最近一次培训中，我深刻体会到了团队的重要性。

第二段：个体能力有限，团队合作才能突破

培训过程中，我们首先进行了个人技能的提升。每个人都有自己的专长和能力，但仅靠个体的努力难以实现长足的发展。通过团队合作，我们可以互相补充、分享经验和知识，从而突破个人能力的限制，取得更好的成果。在训练过程中，我与队友们密切合作，相互学习，形成了良好的协作关系，最终成功地完成了任务。

第三段：团队有助于激发潜能和创造力

团队合作不仅能够突破个体能力的限制，还能够激发潜能和创造力。在培训过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但通过团队合作，我们能够共同探讨和解决问题。团队中每个人的不同观点和思路能够带来新的思考方式和创意，从而开拓更广阔的思维空间和解决方案。团队合作促进了创新和进步，使我们能够迎接更大的挑战。

第四段：团队培训提高了沟通和协作能力

在培训中，我们通过与队友的合作，提高了沟通和协作能力。沟通是团队合作不可或缺的一环，一个良好的沟通环境能够促进信息的流动和问题的解决。培训中，我们在团队内部积极交流和分享经验，通过沟通有效地传递信息和理解对方的需求。同时，团队协作使我们学会了倾听他人的观点和建议，并能够与他人有效合作，充分发挥团队的力量。

第五段：团队协作培养了责任感和信任

团队合作带来了更多的责任感和信任。在培训中，每个人都承担了自己的角色和职责，而这些角色和职责的有效发挥依赖于团队的协作。团队合作要求成员之间相互信任，相互支持和帮助。当我们相互依赖，共同追求目标时，责任感和信任感也逐渐增强。通过团队协作，我们充分感受到了共同努力带来的成就感和满足感，激发了对团队的归属感。

结尾段：总结团队的重要性

通过这次培训，我深刻认识到团队的重要性。团队合作不仅能够突破个人能力的限制，激发个体潜能和创造力，还能够提高沟通和协作能力，培养责任感和信任感。只有团结一致，紧密合作，我们才能够共同面对挑战，取得更大的成功。因此，团队合作将是我们未来发展的重要保障。

培训的重要性和意义篇四

团队合作在现代社会的各个领域中发挥着举足轻重的作用。培训就是一个体现团队重要性的典型场景。通过培训课程，个体与个体之间能够协调合作，共同解决问题，实现共同目标。在我参加的最近一次培训中，我深刻体会到了团队的重要性。团结一心、互助合作是一个成功团队的不可或缺的特点，团队的凝聚力和合作能力，都需要在培训中加以培养和提升。

首先，团队合作可以提高培训效率。在培训课程中，个体之间可以相互学习、相互交流，共同解决问题。通过团队合作，不仅可以将每个人的优点发挥到极致，还可以弥补个体存在的不足之处。例如，我参加的培训中，我各方面的英语能力并不突出，但是我擅长与人合作，擅长总结问题和提出解决方案。我的团队成员中有一个同学英语口语非常流利，但是他在问题总结能力上相对较弱。通过我们的合作，他负责与外教沟通并参与讨论，而我负责整理每次讨论的内容和问题。这样一来，我们的学习效率就得到了极大的提高，同时我们也能够更好地理解和吸收培训内容。

其次，团队合作可以增加学习的乐趣。培训课程通常会涉及到大量的知识和信息，如果一个人独自面对这些内容，可能会觉得单调乏味，甚至感到压力重重。但是，如果能够与其他同学组成一个团队，共同学习、共同分享，就能够增加学习的乐趣。在我参加的培训中，我们每天学习一段新的英语文章，然后结合讨论和演练进行进一步的学习。在团队的配合下，大家共同分析细节、模拟对话，一起找到更高效的学习方法。团队中每个人都能够感受到来自他人的支持和鼓励，学习的过程也变得更加轻松和有趣。

此外，团队合作还可以提升人际关系和沟通能力。一个成功的团队建立在有效的沟通和良好的人际关系基础上。在培训过程中，每个团队成员都要学会倾听他人的观点，尊重他人的意见，并且能够有效地表达自己的想法。通过团队合作，我学会了更好地与他人合作，并且更加注重与他人的共同语言。通过与团队成员的互动，我发现每个人都有不同的优势和特长，通过合作可以更好地发挥个人优势，达到整体效果最优化。在培训中，团队成员的互相学习和配合，使我们之间的关系更加紧密，也让我意识到团队的重要性，并配合团队成员共同达到共同的目标。

最后，团队合作可以培养领导能力和责任心。在一个团队中，每个人都需要扮演不同的角色，并且有自己的任务和责任。通过团队合作，我学会了如何更好地与他人协作，如何发挥自己的领导能力。在我参加的培训中，我受到了其他团队成员的鼓励和支持，他们认可我的能力并让我负责整理和总结每次讨论的内容。这让我感受到了领导的责任和使命感，并为了不辜负团队的期望，我更加努力地工作和学习。

团队合作在培训中的重要性不言而喻。通过团队合作，可以提高学习效率，增加学习的乐趣，提升人际关系和沟通能力，培养领导能力和责任心。因此，在参加培训时，我们应该充分认识到团队的价值和重要性，积极投入到团队合作中，共同实现共同目标。

培训的重要性和意义篇五

如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了，普通的企业培训都是敷衍了事没有用果，要做好企业培训任务，我感觉应该做好以下几点。

1.作好企业培训必需改变观念

“性情决议命运，思绪决议出路”。分歧的思想方法，会发生分歧的行为，招致分歧的后果。要想做好员工培训任务，起首从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以从新看法，从新定位培训在企业出产中的位置，把企业培训算作是关系企业将来死活生死的大工作。企业治理者要有人才的忧患认识，要清楚今日的培训决议着明日的企业竞争力、诺言度和员工本质构造，培训是企业可继续开展的动力包管。

比照外国，良多企业都非常注重员工培训，把员工的本质算作是企业的将来。例如：我们的近邻日本，自明治维新今后，国度对教育和企业培训的注重水平不时加强，费用支出力度不时加大。日本的经济界名人--松下幸之助就曾经自豪地说：“松下起首是培育人的当地”。而我国一方面因为方案经济下企业运营的外部情况的'竞争性并不剧烈，另一方面教育培训效益有必然的滞后性，使企业治理者看法不到培训的主要性，感觉培训任务是国度的工作与企业无关，企业本身资金曾经十分有限假如，还要拿出很多资金用于展开员工培训，幻灯片模板制作也不划算。还，因为没有完美的包管机制，一局部企业员工在没有参与培训前勤勉任务，培训之后则忙于跳槽，使企业遭受较大的损掉，使送培单元的治理者心疼。

所以，要想作好培训任务，必需改变这种观念。看法到增强员工培训是企业的需求，关于一些治理机制的问题，则可以经过一些其他办法得以有用克制。

2.作好企业培训，必需选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，假如胚才欠安，再怎样煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了思索岗亭需求，也应思索员工本身特点，顺水推舟，把岗亭需求和员工需求连系起来，作到在受训员工选择中注重天资、注重潜质，开拓禀赋，发掘潜能。

3.作好培训任务，必需拥有足够的教育资本投入

培训教育与学历教育分歧，它不只仅是常识的更新，还是企业文明的孕育与灌注，经过进一步进步员工已有常识技艺，到达企业现阶段的要求，制作一个精美的培训ppt模板是非常有必要的。所以一方面要求培训教育的师资步队的程度要高，要求任教培训的师资既有理论又有理论经历，还还应有必然的前瞻性。为了不与企业实践脱节，培训教员应依据需求不时访学、进修，不时身临现场调查项目标发展，发现、剖析项目。另一方面，企业在培训进程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建立，进步学员的实践使用技艺，还依据实践状况，在现有师资无法供应有用培训的时分，合理外聘教员或送学员外出进修。这一切都需求有财力、物质等教育资本的充沛保证，才干做好培训任务。

（来源：htt切实做好企业培训工作的重要性p:///special/peixun/）

培训的重要性和意义篇六

在当今高度竞争的社会中，平台的重要性愈发凸显出来。通过参加平台培训课程，我深刻体会到了平台对于个人和组织的重要性，并获得了许多有价值的经验和技能。本文将从平台的定义、平台的作用、平台培训的收获等方面进行阐述和讨论，希望能对读者有所启发。

二、平台的定义

平台是一种提供交流、传播、合作和创新的场所或工具，通过提供统一的接口和基础设施，使不同个体或组织能够在上面进行各类活动，实现资源共享、信息传递和协作合作等目的。平台可以是实体的，如房地产交易平台，也可以是虚拟的，如电商平台、社交媒体平台等。无论是物质的还是虚拟的，平台都是连接供需双方的桥梁，是促进交流与合作的核心。

三、平台的作用

平台的作用多种多样，不限于以下几个方面：

1. 资源整合与共享：平台可以将不同个体或组织的资源整合在一起，通过统一的接口和基础设施进行共享。这样可以最大限度地提高资源利用效率，避免资源浪费。

2. 价值创造与交换：平台为供需双方提供了进行交易与交换的平等机会。在平台上，个体或组织可以通过共享自己的产品、技术、信息等来创造价值，并与其他供需双方进行交换，实现利益最大化。

3. 动态调整与创新：平台具有灵活性和适应性，可以根据市场需求和技术变革进行动态调整和创新。通过不断改进和升级，平台可以不断满足用户的需求，推动产业升级和发展。

四、平台培训的收获

参加平台培训课程，我获得了以下几方面的收获：

1. 了解平台的基本原理和运营模式：通过培训课程，我深入了解了平台的基本原理和运营模式，从平台生态系统、商业模式到用户运营等方面进行了系统学习和实践。

2. 锻炼团队合作和协调能力：在培训过程中，我们组成小组进行团队合作项目，并通过合作解决问题、协调资源、分工合作等方式培养了团队合作和协调能力。

3. 学习市场调研和用户洞察技巧：在培训中，我们学习了市场调研和用户洞察的方法和技巧，通过实践项目进行实际操作，培养了对市场和用户的敏锐观察和洞察力。

4. 掌握平台运营和管理技能：通过培训课程，我学习了平台运营和管理的基本技能，如用户运营、产品运营、数据分析等，为未来从事相关工作打下了坚实的基础。

五、结语

通过平台培训课程，我对平台及其重要性有了更深刻的理解和认识。平台的作用不仅限于资源整合与共享，还涉及到价值创造与交换、动态调整与创新等方面。在未来的职业生涯中，我将运用所学的平台技能和理念，积极参与平台的运营和建设，为个人和组织创造更大的价值。平台之于个人和组织，就如同桥梁之于交通，是连接、沟通和发展的重要环节。我相信，通过不断深化对平台的理解和应用，我们将能够创造更多的机会和价值，为社会的发展做出更大的贡献。

培训的重要性和意义篇七

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。下面是爱汇小编给大家整理的新员工培训的重要性，供大家阅读!

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。

一、员工培训的重要性

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

二、如何提升工培训效果

职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。

1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。

2、员工培训的`方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。

3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。

4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的员工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了员工本人的领导才能。

5、员工培训的考核方式要创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训的重要性和意义篇八

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。

培训目的：(1)、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效;(2)、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用填写培训记录表的方法(培训记录表略)，通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入oec考评。

以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入pdca戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入pdca循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，p(计划)，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要严格的去d(执行)，同时还要按照计划进行c(检查)，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行a(处理)，纠正错误，调整方向，重新制定培训p(计划)，这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。

最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。

下面是组织企业内部培训的实施步骤(仅供参考)：

1、培训需求调查。可以采取沟通及问卷调查的方式确定。

2、培训计划制定。根据培训需求调查的结果及其他因素的考虑，首先由相关部门人员提案，经内部讨论后确定培训计划(以周或月为一个单位)。

3、培训安排与实施。确定将要培训的地点和确定培训师。

4、培训的过程控制及效果反馈，pdca循环模式的执行。

5、培训记录的存档工作。

温馨提示：一个计划的实施难在执行和坚持上，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这是在一个计划实施过程中经常出现的情况，要想使一个计划成功的运转，就需要避免惰性心理的出现。