执行for语句使用教程（for语句的操作步骤）

执行for语句使用教程【一】

1 . ：わたしは日本人です。

2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3 . どこ哪儿，哪里

4 . どちら（代）哪边；哪个；哪位

5 . がくちょう学長大学校长

6 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

7 . ）わたしは学生です。

8 . ぎんこう銀行银行

9 . 追求细节有多深入

10 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段

执行for语句使用教程【二】

1 . 没有想法，就没有结果。

2 . 用while来体现

3 . あの方は先生でアメリカ人です。那位是老师，是美国人。

4 . 在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

5 . 本屋（名）[ほんや]书店

6 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

7 . ，先对~进行循环(遍历通过循环的形式。

8 . 思路：//,定义变量用于存储不断变化的和。

9 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队

10 . 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

执行for语句使用教程【三】

1 . ここ这儿，这里

2 . 再加上各种敘述构成句子。

3 . 日本人（名）[にほんじん]日本人

4 . 例：

5 . 没有好的激励机制，就没有好的执行力

6 . としょかん図書館图书馆

7 . パン（名）面包

8 . 迁就等于放弃，只有要求才是真爱。

9 . で和だ

10 . あの方はどなたですか。那位是谁？

执行for语句使用教程【四】

1 . 達磨玩具是模仿禪始姐達磨做成的，被小孩子们昵称为“だるま”（達磨），除了脸部以外都涂以红色，而且没手没脚的形状像个葫芦，中国人称之为不倒翁。

2 . 能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

3 . 语句的嵌套应用

4 . 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

5 . 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

6 . ここ（代）这儿，这里

7 . //，定义循环，重复加法的过程。

8 . ここは淡江大学です。这里是淡江大学。

9 . 这就是计数器思想。通过一个变量记录住数据的状态变化。也许通过循环完成。

执行for语句使用教程【五】

1 . 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

2 . だれ誰谁

3 . 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

4 . Mary工作的`公司里最近有人退休，空出了一个职位。Mary的朋友提醒她赶快申请：

5 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。

6 . 唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

7 . 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

8 . 执行力不讲如果，只讲结果。

9 . にほんじん日本人日本人

10 . 文型（）～（）解说，请详见第五课讲义

执行for语句使用教程【六】

1 . 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

2 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

3 . 不是你有多少好点子，而是你的好点子做多少。

4 . わたしは学生で日本人です。---我是学生是日本人。

5 . 领导绝对不会错，服从总是没有错。

6 . 执行要有结果，没有任何借口

7 . ～屋（名）[や]～店

8 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素

9 . 简单的才是有效的。

10 . この（连体）这

执行for语句使用教程【七】

1 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路

2 . 这句话的主语（主题）是图书馆，所以“図書館は”出现在句子的前面。需要注意的是

3 . そちら那边(そこ的礼貌形

4 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力

5 . //用for来体现。

6 . 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

7 . ，定义循环语句，选择for语句。

8 . 企业的执行力靠的就是纪律。

9 . 执行力的养成需要充满激情和持之以恒

10 . 承担后果就是检验责任的唯一标准。