最新工程项目经理工作职责及标准(通用7篇)

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工程项目经理工作职责及标准篇一

（4）建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等；

（6）项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案；

（7）负责项目的'收付款及与项目相关方的沟通、协调工作；

工程项目经理工作职责及标准篇二

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的'工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

工程项目经理工作职责及标准篇三

1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

2、负责项目建设过程中的'质量、进度、成本、安全的管控与协调。

3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。

工程项目经理工作职责及标准篇四

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。

3、制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审，做好同业主的.沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程项目经理工作职责及标准篇五

(2)、负责对施工现场进度、安全、质量的`管理;

(3)、负责施工材料的申购及管理;

(4)、负责对外包方进行施工情况的管理;

(5)、做好与甲方、总办、分包方的工作协调;

(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程项目经理工作职责及标准篇六

1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。

2、主持制定项目的.施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。

4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善

5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系;

6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。

7、完成公司交办的其他工作。

工程项目经理工作职责及标准篇七

对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;

负责工程的.预算、决算及日常管理和后期维护;

监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;

负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;

全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;

拓展、整合项目当地资源;

完成领导交办的临时工作任务。