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怀特基本定律——内得外无失远服近自安(精选13句)

日期:2022-09-17 15:27:21来源:说说网人气:我来评论

导读:1、...

1 秉承这一信念,郭凡生创造了企业拥有126位百万富翁奇迹!

2、 与此同时,郭凡生不遗余力地为没有股份的员工勾勒出百万富翁的想。在慧聪公司章程中,他制定了知识股份制:公司任何人的股息不得超过企业总额的10%,董的股息不得超过企业总额的30%,公司的70%

3、 另一方面,它来自威望,即管理者的社会权力,如个性魅力、丰富的经验、卓越的工作能力和良好的人际关系。这种影响往往使下属能够从内支持管理者的决策,并更彻底地理解管理者的意图。此时,下属将有执行

4、 此后,郭凡生更加坚定了他对共同成功的信念。他坚信:企业不大的关键往往是企业只有一个老板,老板带走了绝对的利益,而企业不依靠老板来促进发展。当其主体成为知识驱动时,企业将继续分裂,因此,只有共同进退,才能取得最终的成功!”

5、 2000年,该公司损失了2000万元,合作伙伴开始离开,但员工坚定地留下来。他们为公司提供的美好梦想、老板的尊重和老板的无限慷慨。通过员工的共同努力,智慧公司成功度过了困难时期。然而,令郭凡惊讶的是,他不知不觉地成为了员工的精神领袖。

6、 在任何企业中,只有脚踏实地、勤奋的员工才能大大提高企业的效率,增强企业的凝聚力和竞争力,更好地在不可预测的市场中站稳脚跟。然而,为了让员工这样做,管理者必须立榜样,树立良好的榜样,特别是对于企业的规章制度,管理者应该严格遵守。

7、 经理的影响通常来自两个方面:一方面来自权力,即经理职位本身的权力,如奖励、惩罚、晋升和加薪。这些权力与经理本身无关,他们的影响往往反映在下属的口服上。虽然下属会有不同的意见,但他们表面上会认识到经理的想法,心中没有强烈的认同感。在这种况下,

8、 美国著名的社会学S.怀特指出,经理在群体之外的声誉有助于巩固他在群体中的地位;他在群体中的地位提高了他在外部世界的声誉。这就是人们常说的怀特定律。事实上,这条管理中的黄金定律旨在让经理提高声誉,然后建立品牌管理效果,让下属自动自觉地进行自我管理。

9、 积累经验,成为行业专家的成功经理必须具备多样化的技术、观点和能力,从最基本的推广到深度经济学,应该自信,甚至了解一些行业以外的政治、社会学和心理学。一旦经理成为行业专家,他自然会建立自己的声誉。因此,经理们不妨每一点时间来丰富他们的专业技能。

10、 1992年,在中关村的一条街上,郭凡生成立了慧聪公司,只有7万元,开始了自己的创业之旅。作为公司的经理,郭凡生不仅注重个人成就,更注重共同成功。因此,他规定任何为公司创造巨额利润的员工都可以用公司的股份代替,成为公司的正式股东。这一规定为公司员工描绘了美好的明天。

11、 美国权威咨询机构做了一项调查:让各行各业的员工描述他们眼中的成功经理。结果表明,近90%的员工关心下属的职业生涯,只有4%的成功经理被认为只关心自己的未来。从这项调查中不难发现,一个成功的经理不仅需要个人成功,还需要在团队中建立自己的声誉,引导每个人一起走向成功!

12、 纵观工作场所,在每个企业的阶梯管理层中,最高的管理者是那些能够吸引人才并鼓励他们创造出色表现的人。在企业发展过程中,下属追随经理的一个重要原因是经理自身的独特魅力。因此,一个优秀的企业经理应该知道如何培养魅力,以提高声誉,如工作能力、丰富的经验、人际关系等,从而激发下属的潜力,为企业创造新的业绩!

13、 提高情商,彰显个人魅力管理者如何才能彰显个人魅力?答案是依靠自己独有的情商。聪明的管理者懂得对员工进行感情投资,因为它是管理中“花费最少、回报率最高”的一种投资。当员工感受到管理者送来的温暖时,便会无形中在心里将它无限放大,从上司与下属的关系变成朋友、知己的关系,甚至当做自己在职场中的贵人。良好的人际关系,能够迅速提高管理者的声望。

标签:怀特 基本 定律 内得 外无 失远

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