车间岗位竞聘发言稿

　　车间岗位竞聘演讲稿（一）

　　感谢公司为青年人职工了平等竞争的竞聘机遇，我认为竞聘对于我本人而言，是难能可贵的机会，也是学习培训与锻练的机遇，将有利于我个人修养的，我能加倍爱惜，展现自身。本次市场竞争，是否，我还将一如既往的遵从厂部的分配，干好本职工作工作。

　　一名生产制造进展跟单员，关键订单信息的制造数据信息和交货期。本次竞聘车间负责人助手岗位，给锻练发展趋势的机遇，更高发展潜力为公司法律效力。竞聘负责人助手，我自己的优点是很强的进取心和使命感。年青资产，我能把“年青珍贵的資源投进到我深爱着的工作。假如我荣幸踏入了岗位，我将在企业的栽种下，当好参谋和小助手，紧绕企业发展构思，各个、每个的适用，岗位岗位职责，以赴本职工作工作。

　　我怀着一颗平平淡淡的心参与竞聘。我将取出年青人的拼劲，以饱满的热情投身工作中，勤勤恳恳，安安稳稳，本身综合能力，干好负责人助手工作。在竟选中不成功，我将的精神面貌，用的激情，千倍的，磨炼，在以后的工作中，更高的发展。

　　
车间岗位竞聘发言稿（二）

　　尊重的诸位领导干部、评审团、朋友们：

　　小伙伴们好！

　　最先感谢公司给了我此次展现自身的机遇，并恭祝今日参与竞聘的各位同仁可以全面的展现自身的才能。竞聘是规定每一个参加者都全心全意的资金投入，与此同时是对自身能力的了解和毫无疑问。我今天竞聘的岗位是车间负责人。我竞聘的宣传口号是“共同奋斗、保证质量、加强管理、互相促进。

　　自己谢**，大专文化，2003年进到**农业，我是一名兢兢业业的一名Xx职工。在这里8年的工作期内我从业过车间的各岗位实际操作，三次被评选为先进工作者，有5年的车间管理方法工作。伴随着中粮Xx的发展趋势，我们不能逃避，中粮**的发展壮大，对大家每一位职工都指出了更好的规定。竞聘对于我而言就是一次挑戰也是一次机会。参与本次竞聘充足展现自身。

　　我个人的优点：工作激情，进取心强，勇于负责任。对新鲜事物有迅速的接纳能力。在工作上可以迅速的适应新环境和人物的变换，可以与别人协作，在工作上擅于激励别人和团结同事，可以常常查验自身的不够。可以为属下造就轻轻松松红的工作自然环境。

　　一、我对岗位的了解

　　车间负责人的人物有6点：1、上通下达；2、合理的执行能力；3、合理的融洽能力；4、工作人员的机构；5、当场的监管。6、极强的沟通交流能力。

　　车间负责人的岗位职责：

　　1、在企业主管的带领下，创建本车间的体系管理，贯彻落实相关ISO9000、HACCP体系文件及相关的法律法规、政策法规。

　　2、活动公司各类管理方案，搞好当场和安全工作。

　　3、承担车间人、财、物、产品成本及各类费用管理和各种技术指标的溶解。

　　4、相互配合行政部门管理室做好职工各种学习培训执行的管理方法工作，加强班组建设。

　　5、承担车间各种安全事故及紧急状况的解决及处置结果的汇报。

　　6、承担对不过关制成品处理执行工作的管理方法。

　　7、承担活动公司下发的各种生产制造命令主要参数。

　　8、承担本单位各管理体系运作监管及改正与防范措施执行工作的管理方法。

　　9、承担车间机器设备应用、维修保养和解散、维修工作的管理方法。

　　10、承担本单位宣传策划、环境卫生、安全性（机器设备防寒、防盜、防火安全）工作的管理方法。

　　11、承担生产制造车间统计分析、负责人助手、值勤长的管理方法工作。

　　二、我的竞岗优点

　　1、我具备团结一致和融洽车间各岗位的能力，可以给企业朋友维持不错的人缘人品关联。能领着车间工作人员做好生产制造。

　　2、我还在中粮Xx工作期内从业过前解决、挥发、除菌的岗位实际操作，(我对车间的机器设备和技术都了解。

　　3、从业个4年的车间管理方法工作，对车间有一定的管理心得。

　　4、我品行端正，有优良的涵养及出色的工作风格。较强的使命感。

　　三、竞聘入岗后的构想

　　（一）管理工作

　　1、从自己开始做起，晓之以理，以制度管人，在工作中具有表率作用。

　　2、在车间管理方法流程中，维修期、生产制造期、防寒期都需要责任到人，非生产性期听从企业的统一管理方法。

　　3、车间合理性职责分工，在义务眼前待人处事

　　4、随时随地沟通交流和融洽车间的各类工作，鼓励和激发车间工作人员的主动性。

　　5、随时随地掌握车间工作人员及设施的维修、运作状况。在发生紧急事件时立即汇报和做出解决方法。

　　6、做好企业下发的每一项通告和每一个文档，严苛推行企业的管理规章制度。

　　7、有方案，有认证。按照计划推动车间的每一项工作。

　　（二）在自主创新层面

　　1、要推动车间职工动手能力思考的主动性，加重大伙儿对车间的主人公观念。

　　2、摆脱职工的固步自封的观念方式，激起职工的潜在性能力。

　　3、合理的节约时间，提升公司员工的工作高效率。

　　4、为生产制造各个阶段节约成本提升企业盈利。

　　（三）2022年车间的关键工作：

　　最先要汇总2011年之前，生产制造车间的欠缺和发生个机器设备安全事故，避免人为因素安全事故再次出现。

　　1、做好2012年的维修工作，保证三不放过，问题并没有处理绝不放过，2沒有寻找缘故绝不放过。3沒有防范措施绝不放过。（在维护保养期每星期对维修工作开展一次车间内部结构工程验收，对维修不上为的机器设备对主要负责人开展考评）

　　2、加强对车间工作人员的技术培训，使每个职工都能了解把握本工段长的操作技能外，还能掌握别的工段长的实际操作。（机构车间内部结构开展一岗点能学习培训）

　　3、加强对车间工作人员的规章制度学习培训，提升车间工作人员对工作的责任感。（规章制度学习培训要让每个职工都明白自已该做哪些不应该干什么，如何去做，没做好是啥不良影响，做好了是啥結果，奖赏和惩罚这些。）

　　4、加强生产过程的操纵，精益求精，注重细节，重视安全性，重视成本费，（如：品质不过关的情况下，大伙儿要清楚这也是大家制造下来的商品，把生产制造下来的商品在我们自身的商品，每个人都需要去关注，大伙儿要想办法解决困难）。

　　5、加强对机器设备的维护保养，探索机器设备的运转规律性，按时开展机器设备的维护保养与维护，机构职工对机器设备的巡检，及时处理问题立即处理和反映问题。确保设施的正常的运作。

　　无论此次竟聘是不是取得成功我都是会以平时的心境来看待此次竟聘，成功了我能一饱满的热情，认真用行为与各位一起进行车间的各类工作。

　　最终热烈欢迎大伙儿帮我工作的不够提意见。感谢我的竟聘汇报结束。

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