企业经营、管理经典标语大全

企业经营、管理经典标语大全：

● 节约应从点滴做起。

● 改善提高，永无止境。

● 一丝之差，优劣分家。

● 坚持守则，实践优质。

● 得过且过，品质不妥。

● 注重品质，由小做起。

● 检查百次不如处置一次。

● 百名空言不如一个行动。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 整洁有序有品质的保证。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 工作做得好，你会更自豪。

● 改进作动力，企业求生存。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 现场管理好，产品质量高。

● 要求要明确，执行要坚决。

● 作业不正确，顾客受连累。

● 品质加效率，大家齐努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 改进点点滴滴，品质步步升级。

● 持续改进，企业发展的永动机。

● 宁愿事前检查，不可事后修改。

● 整理做的好，生产管制难不倒。

● 抓好产品质量，必须从我做起。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 落实一项措施，胜过十句口号。

● 有效推行品管，必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 创造舒适环境，提高工作效率。

● 若要产品好，个人品质要提高。

● 累积点滴改进，迈向完善品质。

● 强化服务意识，顾客才会再来。

● 人人提案创新，成本自然减轻。

● 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

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● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 培育优秀人才，制造优良新产品。

● 推行品管，始于教育，终于教育。

● 培训要付出，不培训将付出更多。

● 全员培训，同步提高，创新进步。

● 用户是上帝，下道工序就是用户。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 把握全程，注重根据，致力改进。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗？

● 检验记录要可靠，统计分析才有效。

● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化，品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。

● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 正常的加以保持，异常的予以纠正。

● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

● 人人把好质量关，经济改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

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● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

● 质量上，成本降，占领市场有希望。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 设计合理的品质，为品保之第一步。

● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。

● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 马虎大意，不良品就会从手中流走。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 整理整顿精神好，品质检点状况好。

● 进料检查照标准，产品品质必然稳。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 质检好比守门员，把关职能记周全。

● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

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● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

● 5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

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