向标杆企业学习培训市场竞争之道(精选35句)

1、 误区三:只选择大企业，尤其是国外。

2、 (在学习过程中，可以使企业间各部门的合作更加紧密。

3、 之后不久，又发现了B与其他金融机构、企业等有约3亿元的债务。

4、 两者相加，兼并协议的笔墨未干，A企业承担了约5亿元的债务负担。

5、 误区五:学习是管理者的事，不考虑员工的接受度。这是非常错误的。

6、 由于性质差异，不同的企业在低成本扩张时，会有不同的决策程序和过程。

7、 企业管理者的精力大部分转移到诉讼和诉讼上。企业经营管理受到严重影响。

8、 让我们来看看埃克森美孚石油公司是如何找到大师的，让自己从优秀到优秀！

9、 (可以扩大企业市场信息的来源，让企业发现自己从未发现过的技术或管理突破。

10、 误区四:复制或模仿对方的制度和经验。这种学习不是简单的学习和模仿，而是创新和灵活的学习。

11、 误区六:学习要立竿见影。其实学习是一个长期持续的过程，是企业的长期管理，而不是一次性项目。

12、 (通过挖掘对方的成功经验，决定采取什么措施来保持企业的可持续发展，从而克服阻碍企业进步的弊端。

13、 人们熟悉当今韩国知名品牌三星，但他们不知道10年前三星标志的产品在海外仍然是廉价和仿制的代名词。

14、 低成本扩张必须细化、扎实、早期_工作；否则，低成本扩张可能会成为高成本的报酬，企业将继续做噩梦，后悔！

15、 但追求可持续发展和最大利润是共同的目标。因此，企业在决定实施低成本扩张时，必须做好细化、扎实、早期工作。

16、 从那以后，A企业债务沉重。到2003年底，不仅仅是B企业支付到期债务5000多万元，经常因债务纠纷被有关法院查封冻结。

17、 误解2：选择概念良好的企业，如高科技企业。事实上，高科技企业对管理的要求越低，技术障碍越小，管理竞争就越重要。

18、 现代社会的竞争越来越激烈，每个人都知道竞争的价值和规则。竞争不仅是潜在的催化剂，也是成功的催化剂，也是生存的规则。

19、 埃克森关孚石油公司通过 到2000年，埃克森美孚石油公司年销售额高达2320亿美元，居世界500强企业之首。这就是基准学习带来的成功。

20、 经过仔细搜索，埃克森美孚石油公司锁定了以快捷方便的加油站服务而闻名的潘斯克公司、获得不寻常客户满意度的丽嘉一卡尔顿酒店和众多回头客的家居仓储。

21、 只有竞争才能不断超越自己，进步更快，发展更好，不会被社会适者生存。对于企业管理者来说，只有不怕竞争，敢于竞争，善于竞争，才能在市场经济浪潮中获得活力和活力。

22、 不仅如此，除了增强企业的竞争力外，向基准企业学习还有很多好处：（可以帮助企业识别，找到优秀的企业及其优秀的管理功能，废弃吸收，消化到企业管理中，鼓励管理者更好地完成绩效计划。

23、 某年底，A承债式合并外地的企业B企业时，由于前期工作不深不细，在B企业资产状况未完全核实的，与有关方签订合并协议，并与有关方签订合并协议B企业债权人四家银行签订了约2亿元的偿债合同。

24、 企业必须根据行业发展前景、企业发展战略、产品成本和收入的实际情况，仔细选择应学习的优秀企业。只有选择正确的榜样，选择正确的榜样，我们才能真正获得收入，使企业能够从各个方面学习优秀的概念和管理模式。

25、 向基准企业学习是形成创造性压力的最佳途径，也是企业创造竞争力的有效手段。许多外国知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等人早就知道了这一点，他们将向标杆企业学习，上升到企业的管理理念，成为企业增强竞争力的杀手锏。

26、 的全面性、系统性和真实性非常重要。如果获得的数据和信息是虚假的，它将像 低成本扩张一样，大多数老虎吃羊，很少吞下蛇。如果一个经济效益好、会计信息质量高的企业愿意在没有任何外部干预的情况下被他人合并，则合并者需要保持警惕。

27、 三星集团的成功是中国企业家面前最好的例子。MadeinChina中国企业在这个阶段必须找到新的出路。只有掌握了原创性，中国企业才能前进BrandinChina和CreativeinChina另一边。中国企业要想在海外拓展市场，就必须树立企业和品牌的公关形象，而不仅仅是低成本。

28、 古人说：三人行，一定有我的老师。学习是无穷无尽的，一个人在成长的过程中，应该继续努力学习。不仅要向书本学习，还要向他人学习，还要向对手学习。渗透只有学习才能不断进步和长期生存的真理。一个人的生活在于学习，一个企业的生活也是如此。

29、 低成本扩张的基础是企业的实力和竞争力。一般来说，扩张和合并的企业都是非小即病。企业内部运营存在难以解决的问题，很少有好的企业愿意被他人扩大和合并。这就要求扩张和合并的主体具有较强的实力和竞争力，包括财务实力、人才实力、科技发展实力、产品竞争力等。

30、 波特的竞争战略是美国学者迈克尔，它被称为当今世界第一战略权威的竞争战略之父波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界提供了三种有效的竞争战略，即总成本领先战略、差异化战略和专一战略。波特竞争战略是一种企业战略，是指企业在同一使用价值的竞争中采取进攻或防御的长期行为。

31、 企业要在商海中如鱼得水，游刃有余，就要增强自己的竞争力。因而，不断地学习是一种有效的办法。向标杆企业学习，究竟需要学什么？怎样学？这是现代企业的管理者应当认真思考的问题。这里应当提醒管理者，向标杆企业学习要注意避免几个选择误区：误区一：只选择本行业的企业。其实学习行业外的标杆企业，更有可能获得突破性进展。

32、 善于向竞争对手学习，学习他的优势和优势，就是所谓的石头，可以攻击玉石。特别是在当今市场竞争极其激烈的时代，学习应该是每个企业永恒的主题。学习不仅是丰富自己的知识和技能，也是利用他人值得学习的地方来提高自己。特别是向基准企业学习，通过学习，相互学习，有针对性地整合自己的优势资源，提高竞争力，是真正实现企业可持续发展的途径。

33、 低成本扩张在一定程度上是企业快速壮大的捷径。一些企业在短时间内迅速成为低成本扩张行业的强者，显示出低成本扩张的巨大优势。然而，成功的低成本扩张是基于严格务实的早期工作，就像j星集团以雄厚的企业实力及可持续的核心竞争力为基础的。如果企业盲目扩张，后果的危害是巨大甚至是致命的。在现实经济生活中，因前期工作不细不实的低成本扩张，而导致的企业效益滑坡、实力衰退，甚至面临倒闭的例子不在少数。

34、 1997年席卷亚洲的金融危机让三星集团的经理李建熙意识到，如果企业只进行低成本的简单扩张，就永远不会赢得与世界顶级品牌的激烈竞争。因此，他开始改变发展战略，早期工作，他从产品设计开始，在世界各地，包括美国、欧洲、日本等主要发达国家，通过招募大量优秀的设计人才，建立强大的研发团队，重点关注重量级世界活动，经过一段时间的努力，最终努力工作，在李建熙的战略领导下，三星集团在世界上提升到了一个新的地位。

35、 埃克森关孚石油公司由洛克菲勒成立。早在1992年，埃克森美孚石油公司的年收入就高于世界大多数国家。然而，它仍然想做得更好。为了提高销售业绩，公司进行了一项调查，询问服务站4000名客户对化学很重要。结果表明，只有20%的受访者认为价格是最重要的，8（）%的人认为 调查结果促使埃克森美孚石油公司改变服务，具体内容以运营、客户服务和客户忠诚度为基准项目。然后，公司以标杆项目为目标，寻找业务最好、客户服务最好、回头客最多的标杆企业，研究相应的最佳企业实践，以此为例，改造埃克森美孚石油公司遍布全球的加油站。